回顧2018展望2019——李健董事長(cháng)中層述職報告會(huì )講話(huà)摘要
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2019-01-22
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又到了一年一度的中層干部述職報告會(huì )的時(shí)候了,非常高興大家歡聚一堂。時(shí)間過(guò)得飛快,我們已悄然告別了成績(jì)斐然的2018年迎來(lái)了充滿(mǎn)希望與挑戰的2019年。下面由我帶領(lǐng)大家一起回顧走過(guò)的2018,共同展望充滿(mǎn)希望與挑戰的2019。
公司的各位高層、中層領(lǐng)導們、班組長(cháng)代表、員工代表們:
大家中午好!
又到了一年一度的中層干部述職報告會(huì )的時(shí)候了,非常高興大家歡聚一堂。時(shí)間過(guò)得飛快,我們已悄然告別了成績(jì)斐然的2018年迎來(lái)了充滿(mǎn)希望與挑戰的2019年。下面由我帶領(lǐng)大家一起回顧走過(guò)的2018,共同展望充滿(mǎn)希望與挑戰的2019。
過(guò)去的2018年是公司發(fā)展史上最令人鼓舞,令人振奮的一年,在全體員工的共同努力下既超額完成了公司的既定目標,又使得各項工作取得了長(cháng)足的發(fā)展。2018年在國內外市場(chǎng)形勢特別嚴峻的情況下,我公司的國內、外銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率仍然取得了明顯提升,一些個(gè)性化產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨樹(shù)一幟,起到了典范作用;2018年根據客戶(hù)個(gè)性化的要求,加大了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果顯著(zhù);2018年公司通過(guò)調結構、重品質(zhì)、重售后等管理手段的加大使客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提升;2018年公司還加大了品牌建設、文化建設等領(lǐng)域的推廣工作,有力的推動(dòng)了公司各項事業(yè)的發(fā)展。以上成績(jì)的取得是公司高層高瞻遠矚、戰略規劃的結果,更是全體員工銳意進(jìn)取的結果,在此,我代表公司及公司股東感謝大家的辛勤付出和對公司的忠誠,謝謝你們,你們辛苦了。
總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái),2019年我們將面臨更大的風(fēng)險和挑戰,我們要借公司成立二十周年的東風(fēng),內抓管理,深挖潛能,整合資源,加大資本運作力度,以市場(chǎng)為導向,繼續沿著(zhù)多品種、差異化發(fā)展的戰略道路,重研發(fā)、重質(zhì)量、重售后的總體思想繼續往前推進(jìn),實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng),公司與員工的雙贏(yíng),進(jìn)而取得更大的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。2019年公司重點(diǎn)提升五大管理體系及兩大支撐體系的建設(即:成本管理體系;質(zhì)量控制體系;創(chuàng )新工作體系;人才培養體系;高效快捷的服務(wù)響應體系及流程管理體系;基于業(yè)績(jì)能力的績(jì)效考核體系),使我們公司在綜合管理上更上一層樓。
我深信我們一能人,有信心、有能力,通過(guò)我們全體人員的共同努力完美的實(shí)現2019年既定目標。希望大家以海納百川的氣象,風(fēng)雨同舟,砥礪前行,銳意進(jìn)取、齊心協(xié)力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓、不斷創(chuàng )新發(fā)展,為我們公司的下個(gè)二十年努力奮斗。
最后,給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康、闔家歡樂(lè )。祝愿我們的公司明天會(huì )更好!
謝謝,大家!
李健
2019年1月22日
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